Appareils CANWIN : valeur marchande et vision stratégique sous un positionnement précis

Dans le contexte actuel de progrès technologiques rapides et de concurrence de plus en plus féroce sur le marché, la recherche et le développement tournés vers l'avenir constituent sans aucun doute la pierre angulaire d'un progrès constant, et la stratégie de recherche et développement ainsi que le positionnement sur le marché des entreprises sont particulièrement cruciaux. Tout comme nous regardons en arrière avec la perspective des 5 ou 10 ans plus tard, nous pouvons clairement juger si notre positionnement est précis et si nos besoins sont clairs.

Décembre 11, 2024

À propos du positionnement du produit

FrançaisDans le contexte actuel de progrès technologiques rapides et de concurrence de plus en plus féroce sur le marché, la recherche et le développement tournés vers l'avenir constituent sans aucun doute la pierre angulaire d'un progrès constant, et la stratégie de R&D et le positionnement sur le marché des entreprises sont particulièrement cruciaux. Tout comme nous regardons en arrière avec la perspective de 5 ou 10 ans plus tard, nous pouvons clairement juger si notre positionnement est précis et si nos besoins sont clairs. Aujourd'hui, nous allons parler d'un appareil soigneusement développé par la société CANWIN en 2012 - utilisant une technologie de traitement des matériaux à aiguille filetée de type pont à deux cisailles et trois poinçons. Bien qu'il ait obtenu des résultats moyens sur le marché intérieur, il a brillé sur les marchés européen et américain et est devenu le choix dominant des entreprises de transformateurs. Derrière ce phénomène, il révèle la précision et la prévoyance de CANWIN en matière de positionnement sur le marché et de développement de produits.

1、 Précision du positionnement sur le marché

CANWIN est bien conscient que les différents marchés ont des exigences et des habitudes de consommation différentes. Sur le marché intérieur, en raison du phénomène généralisé des prix bas et des normes élevées, les consommateurs se concentrent souvent davantage sur le prix que sur la qualité, ce qui rend difficile d'obtenir la reconnaissance du marché que méritent les produits de haute qualité. Cependant, sur le marché international, en particulier en Europe et en Amérique, les clients haut de gamme accordent plus d'attention à la valeur de la marque et à la valeur ajoutée des produits, et sont prêts à payer pour des produits de haute qualité et de haute performance. Par conséquent, CANWIN a choisi de promouvoir cet appareil sur le marché international en se basant sur une compréhension précise de la demande du marché.

2. Développement de produits tourné vers l'avenir

La ligne de découpe de matériaux à aiguille de filetage de type pont à deux cisailles et trois poinçons CAH (23)-400LA est un équipement spécialisé pour la production de noyaux de fer de transformateur. Cette ligne de production est utilisée pour couper le poinçonnage en O et la fente en V des tôles de noyau de fer de transformateur. Produisez des tôles de noyau de fer de transformateur avec des coutures diagonales complètes, des coutures semi-diagonales et des coutures directes. Une fois que la bobine de tôle d'acier au silicium est poinçonnée et découpée selon certaines spécifications, formes et tailles dans cette ligne de production, elle est triée et organisée à la fin de la ligne de production pour être utilisée dans le laminage du noyau. L'équipement adopte un système de contrôle avancé pour assurer le fonctionnement précis et stable de la ligne de production. Le terminal d'exploitation intégré peut effectuer rapidement et facilement les réglages des paramètres. Ces conceptions reflètent toutes la prévoyance de CANWIN dans le développement de produits. Ce sont précisément ces technologies et conceptions avancées qui ont gagné la faveur des clients haut de gamme sur le marché international pour cet appareil.

3、 Des performances de marché qui mettent en valeur la valeur

Sur le marché international, les appareils de CANWIN ont gagné la confiance et la reconnaissance des clients haut de gamme grâce à leur savoir-faire exquis et à leurs performances exceptionnelles. Cela renforce non seulement la notoriété de la marque CANWIN et sa position sur le marché, mais lui apporte également des avantages économiques considérables. En revanche, bien que la faible concurrence des prix sur le marché intérieur puisse entraîner une croissance des ventes à court terme, elle peut nuire à l'image de marque et à la compétitivité sur le marché d'une entreprise à long terme.

4. L'inspiration de la prospective stratégique

Le cas de réussite de CANWIN nous montre que pour se démarquer dans une concurrence féroce sur le marché, une entreprise doit avoir une vision stratégique et un positionnement précis sur le marché. D'une part, les entreprises doivent avoir une compréhension approfondie des besoins et des habitudes de consommation des différents marchés et développer des stratégies de recherche et de marketing de produits en fonction de la demande du marché. D'autre part, les entreprises doivent se concentrer sur la qualité des produits et l'innovation technologique, en améliorant continuellement la valeur ajoutée et la compétitivité de leurs produits. C'est la seule façon pour les entreprises de rester invaincues dans la concurrence du marché.

Résumé

Les performances réussies de la ligne de découpe de matériaux à aiguille à filetage de type pont à deux cisailles et trois poinçons CAH (23) -400LA de CANWIN sur le marché international démontrent non seulement son positionnement précis sur le marché et l'excellente qualité de ses produits, mais nous fournissent également de précieuses informations stratégiques. Dans la future concurrence sur le marché, nous devons tirer davantage de leçons des expériences réussies des entreprises homologues, nous concentrer sur le positionnement sur le marché, la recherche et le développement de produits et l'amélioration de la qualité, afin de conquérir un espace de marché plus large et un développement plus durable.

Informations de base

Année de création

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Type d'entreprise

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Pays / région

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Industrie principale

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Principaux produits

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Personne morale d'entreprise

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Total des employés

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Valeur annuelle de sortie

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Marché d'exportation

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Clients coopéré

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