Новости
VR

Устройства CANWIN: рыночная стоимость и стратегическое видение при точном позиционировании

В сегодняшних быстро развивающихся технологиях и все более жесткой рыночной конкуренции перспективные исследования и разработки, несомненно, являются краеугольным камнем устойчивого прогресса, а стратегия НИОКР и позиционирование предприятий на рынке имеют особое значение. Так же, как мы оглядываемся на сегодняшний день с точки зрения 5 или 10 лет спустя, мы можем четко судить, является ли наше позиционирование точным и понятны ли наши потребности.

Декабрь 11, 2024
О позиционировании продукта
В сегодняшних быстро развивающихся технологиях и все более жесткой рыночной конкуренции перспективные исследования и разработки, несомненно, являются краеугольным камнем устойчивого прогресса, а стратегия НИОКР и позиционирование предприятий на рынке имеют особое значение. Так же, как мы оглядываемся на сегодняшний день с точки зрения 5 или 10 лет спустя, мы можем четко судить, является ли наше позиционирование точным и понятны ли наши потребности. Сегодня мы поговорим об устройстве, тщательно разработанном компанией CANWIN в 2012 году, использующем технологию обработки материала иглы с двумя ножами и тремя пуансонами мостового типа. Хотя оно показало средние результаты на внутреннем рынке, оно блистало на европейском и американском рынках и стало основным выбором для предприятий по производству трансформаторов. За этим явлением скрывается точность и дальновидность CANWIN в позиционировании на рынке и разработке продукции.


1. Точность позиционирования на рынке
CANWIN прекрасно понимает, что разные рынки имеют разные требования и привычки потребления. На внутреннем рынке из-за широко распространенного явления низких цен и высоких стандартов потребители часто больше ориентируются на цену, чем на качество, что приводит к трудностям в получении признания на рынке, которого заслуживают высококачественные продукты. Однако на международном рынке, особенно в Европе и Америке, высококлассные клиенты больше внимания уделяют ценности бренда и добавленной стоимости продуктов, и они готовы платить за высококачественные и высокопроизводительные продукты. Поэтому CANWIN решила продвигать это устройство на международный рынок, основываясь на точном понимании рыночного спроса.
2. Перспективная разработка продукта
Линия резки игольчатого материала CAH (23) -400LA с двумя ножницами, тремя пуансонами и мостовым типом, является специализированным оборудованием для производства сердечников трансформаторного железа. Эта производственная линия используется для резки O-образных и V-образных пазов листов сердечников трансформаторного железа. Производит листы сердечников трансформаторного железа с полными диагональными швами, полудиагональными швами и прямыми швами. После того, как рулон листа кремнистой стали пробивает и режет на определенные спецификации, формы и размеры на этой производственной линии, он сортируется и организуется в конце производственной линии для использования в ламинировании сердечника. Оборудование использует передовую систему управления для обеспечения точной и стабильной работы производственной линии. Встроенный операционный терминал может быстро и удобно выполнять настройку параметров. Все эти конструкции отражают дальновидность CANWIN в разработке продукции. Именно эти передовые технологии и конструкции завоевали расположение высококлассных клиентов на международном рынке для этого устройства.




3. Эффективность рынка, подчеркивающая ценность
На международном рынке устройство CANWIN завоевало доверие и признание клиентов высокого класса благодаря своему изысканному мастерству и выдающимся характеристикам. Это не только повышает узнаваемость бренда CANWIN и его положение на рынке, но и приносит ему значительную экономическую выгоду. Напротив, хотя низкая ценовая конкуренция на внутреннем рынке может привести к росту продаж в краткосрочной перспективе, в долгосрочной перспективе она может нанести ущерб имиджу бренда компании и ее конкурентоспособности на рынке.
4. Вдохновение стратегического предвидения
Успешный случай CANWIN говорит нам, что для того, чтобы компания могла выделиться в жесткой рыночной конкуренции, она должна обладать стратегическим предвидением и точным позиционированием на рынке. С одной стороны, предприятия должны иметь глубокое понимание потребностей и привычек потребления различных рынков и разрабатывать стратегии исследования и маркетинга продуктов на основе рыночного спроса; с другой стороны, предприятия должны сосредоточиться на качестве продукции и технологических инновациях, постоянно улучшая добавленную стоимость и конкурентоспособность своей продукции. Только так предприятия могут оставаться непобедимыми в рыночной конкуренции.
Краткое содержание
Успешная работа линии резки игольчатого материала CAH (23) -400LA с двумя ножницами и тремя пуансонами мостового типа от CANWIN на международном рынке не только демонстрирует ее точное позиционирование на рынке и превосходное качество продукции, но и дает нам ценные стратегические идеи. В будущей рыночной конкуренции мы должны больше узнать из успешного опыта предприятий-аналогов, сосредоточиться на позиционировании на рынке, исследовании и разработке продукции, а также улучшении качества, чтобы завоевать более широкое рыночное пространство и более устойчивое развитие.



Основная информация
  • Год создания
    --
  • тип бизнеса
    --
  • Страна / регион
    --
  • Основная промышленность
    --
  • Основные продукты
    --
  • Предприятие юридическое лицо
    --
  • Общие сотрудники
    --
  • Годовое выпускное значение
    --
  • Экспортный рынок
    --
  • Сотрудничает клиентов
    --
Chat
Now

Отправить запрос

Выберите другой язык
English
Tiếng Việt
Türkçe
ภาษาไทย
русский
Português
한국어
日本語
italiano
français
Español
Deutsch
العربية
Српски
Af Soomaali
Sundanese
Українська
Xhosa
Pilipino
Zulu
O'zbek
Shqip
Slovenščina
Română
lietuvių
Polski
Текущий язык:русский