Innovation et opportunités de la ligne automatique de laminage et de coupe transversale CANWIN

Jimmy Wong (président de CANWIN) a déclaré : 

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Nous faisons toujours des erreurs et progressons. Sans erreurs, il n'y aurait pas de progrès. Mais tant qu'il n'est pas mort, il peut toujours se régénérer. Nous ne nous soucions que de la vie et de la mort, indépendamment du succès ou de l'échec... Avec le recul, cela fait six ans, et le la forme du produit a changé trois ou quatre fois. Il est passé du mode en ligne au hors ligne, à la reconstruction et à la relance, ce qui équivaut à plusieurs nirvanas du phénix. Cette année, le centre de traitement intégré de découpe et d'empilage de noyaux est devenu notre produit phare. Ce n’est pas un hasard, tout est durement gagné. Travaillons ensemble et remontons le moral !

    

Sur le chemin de l'innovation, l'histoire de Guangdong Keying Intelligent Equipment Manufacturing Co., Ltd. (ci-après dénommée « Guangdong Keying ») est un exemple d'innombrables entreprises suffisamment courageuses pour atteindre de nouveaux sommets et ne craignant aucune difficulté. que chaque saut est enraciné dans le sol d'innombrables essais et erreurs, et que ce sont ces détours apparemment tortueux qui ouvrent la voie au succès. Comme le dit le vieil adage : « L'échec est la mère du succès ». Le parcours de croissance de Guangdong Keying illustre profondément cette vérité, nous apprenant que faire des erreurs est non seulement inévitable sur la voie de l'excellence, mais aussi une force motrice précieuse qui nous fait avancer.

C'est à la fois un défi et une opportunité !

Aujourd'hui, nous allons parler du produit populaire de Guangdong Keying - la ligne de plastification et de découpe automatique avec découpe et empilage intégrés.

En 2013, l'entreprise a lancé ce produit. Face à ce défi sans précédent, Guangdong Keying n'a pas choisi d'échapper ou de faire des compromis, mais s'est courageusement lancé dans l'inconnu. Au début, le projet était entouré d'embarras et d'incertitude comme un brouillard, manquant de modèles prêts à l'emploi. Nous n'avions que quelques concepts vagues et la sagesse et la sueur de l'équipe pour nous guider étape par étape. Les défis auxquels l'équipe technique est confrontée sont évidents. Ils tâtonnent dans le noir et chaque tentative peut être une subversion de leurs connaissances existantes et un défi à leurs propres limites.

Le projet n'a pas progressé sans heurts. En 2014, notre produit n'en était qu'à la phase de conception de l'architecture, avec trois ou quatre versions différentes, et la stabilité et l'évolutivité de chaque version devaient encore être améliorées. De plus, l'équipe de développement logiciel était très peu familiarisée avec avec l'utilisation de la technologie, et après deux ans d'efforts, ils étaient toujours incapables d'avancer et même au point mort. La direction de l'entreprise, en tant que leader, a fait preuve d'un courage et d'une détermination extraordinaires. Faire face aux difficultés, au lieu de se laisser aller à l'amertume Après l'échec, nous avons ajusté nos stratégies de manière décisive, en « nous coupant les bras pour survivre », en éliminant l'équipe qui ne progressait pas, en regroupant nos forces et en introduisant du sang frais. Cette décision, bien que difficile, a posé une base solide pour le renaissance du projet. L'ajout de la nouvelle équipe a non seulement apporté de l'innovation technologique et des horizons élargis, mais a également stimulé la vitalité et la créativité de l'équipe, permettant au projet de retrouver une nouvelle vie.

Après plus de deux ans d'efforts inlassables, l'ensemble du projet de développement de produits a finalement marqué le début, redéfinissant l'opportunité de commercialisation de la ligne automatique intégrée d'empilage et de coupe transversale en 2018 !De la conception initiale de l'architecture aux multiples itérations d'optimisation, en passant par le finalisation du produit final et promotion commerciale, chaque étape est le résultat de la sagesse et du travail acharné de l'équipe. Chaque transformation du produit est une interprétation profonde du mot « innovation » et une pratique vivante du cycle « faire des erreurs - réfléchir - améliorer » ".

De nos jours, le centre de traitement intégré de découpe et d'empilage de noyaux est devenu un produit populaire sur le marché. Son succès n'est pas accidentel, mais le résultat inévitable de la persistance de Guangdong Keying dans l'innovation, du courage de faire des erreurs et du dépassement de soi continu. Cette réussite apporte non seulement des avantages économiques considérables à l'entreprise, mais plus important encore, elle renforce la conviction de l'entreprise. Le personnel de Koying continue d'explorer l'inconnu et de rechercher l'excellence. Nous savons qu'il reste encore un long chemin à parcourir et que les défis et les opportunités coexistent. Mais tant que nous gardons notre aspiration initiale et que nous sommes assez courageux pour essayer, rien n’est impossible.

Travaillons ensemble pour continuer à avancer sur la voie de l'innovation et utilisons des actions pratiques pour interpréter l'esprit tenace du « tant que vous n'abandonnez pas, vous pouvez toujours trouver une issue ». Chaque erreur est un pas en avant. pierre pour la croissance, et chaque défi est une échelle vers la gloire. L'histoire de Guangdong Keying inspirera davantage d'entreprises à aller de l'avant dans le voyage de l'innovation et à écrire conjointement un brillant chapitre de l'époque !

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