Innovation und Möglichkeiten der automatischen Laminier- und Querschneidelinie von CANWIN

Jimmy Wong (Vorsitzender von CANWIN) sagte: 

——————————————————————

Wir machen immer Fehler und machen Fortschritte. Ohne Fehler gäbe es keinen Fortschritt. Aber solange es nicht tot ist, kann es sich immer regenerieren. Uns geht es nur um Leben und Tod, unabhängig von Erfolg oder Misserfolg ... Rückblickend sind es sechs Jahre, und das Die Produktform hat sich drei- oder viermal geändert. Es hat den Weg vom Online- in den Offline-Bereich, den Wiederaufbau und den erneuten Neustart durchlaufen, was einem mehrfachen Phoenix-Nirvana gleichkommt. In diesem Jahr ist das integrierte Schneid- und Stapelkernbearbeitungszentrum unser heißes Produkt geworden. Es ist kein Zufall, alles ist hart erkämpft. Lasst uns zusammenarbeiten und aufmuntern!

    

Auf dem Weg der Innovation ist die Geschichte von Guangdong Keying Intelligent Equipment Manufacturing Co., Ltd. (im Folgenden „Guangdong Keying“ genannt) ein Inbegriff unzähliger Unternehmen, die mutig genug sind, neue Höhen zu erklimmen und keine Schwierigkeiten zu fürchten. Wir wissen es dass jeder Sprung auf dem Boden unzähliger Versuche und Irrtümer wurzelt und dass es diese scheinbar verschlungenen Umwege sind, die den Weg zum Erfolg ebnen. Wie das alte Sprichwort sagt: „Misserfolg ist die Mutter des Erfolgs.“ Die Wachstumsreise von Guangdong Keying verdeutlicht diese Wahrheit deutlich und lehrt uns, dass Fehler auf dem Weg zur Exzellenz nicht nur unvermeidlich sind, sondern auch eine wertvolle treibende Kraft, die uns vorantreibt.

Es ist Herausforderung und Chance zugleich!

Heute sprechen wir über das beliebte Produkt von Guangdong Keying – die automatische Laminier- und Schneidelinie mit integriertem Schneiden und Stapeln.

Im Jahr 2013 brachte das Unternehmen dieses Produkt auf den Markt. Angesichts dieser beispiellosen Herausforderung entschloss sich Guangdong Keying nicht, auszuweichen oder Kompromisse einzugehen, sondern wagte mutig den Schritt ins Unbekannte. In der Anfangsphase war das Projekt wie ein Nebel von Peinlichkeit und Unsicherheit umgeben, da es an vorgefertigten Vorlagen mangelte. Wir hatten nur ein paar vage Konzepte und die Weisheit und der Schweiß des Teams, die uns Schritt für Schritt leiteten. Die Herausforderungen, vor denen das technische Team stand, liegen auf der Hand. Sie tappen im Dunkeln und jeder Versuch kann eine Untergrabung ihres vorhandenen Wissens und eine Herausforderung an ihre eigenen Grenzen sein.

Das Projekt verlief nicht reibungslos. Bis 2014 befand sich unser Produkt erst in der Architekturentwurfsphase mit drei oder vier verschiedenen Versionen, und die Stabilität und Skalierbarkeit jeder Version musste weiter verbessert werden. Darüber hinaus war das Softwareentwicklungsteam sehr unbekannt Mit dem Einsatz von Technologie konnten sie nach zwei Jahren der Bemühungen immer noch nicht vorankommen und kamen sogar ins Stocken. Das Management des Unternehmens hat als Führungskraft außergewöhnlichen Mut und Entschlossenheit bewiesen. Sich Schwierigkeiten stellen, anstatt sich der Bitterkeit hinzugeben Nachdem wir gescheitert waren, passten wir unsere Strategien entschieden an, schnitten mutig „unsere Arme ab, um zu überleben“, schnitten das Team ab, das keine Fortschritte machte, gruppierten unsere Kräfte neu und brachten frisches Blut ein. Diese Entscheidung war zwar schwierig, legte aber eine solide Grundlage für die Wiedergeburt des Projekts. Die Aufnahme des neuen Teams brachte nicht nur technologische Innovationen und erweiterte Horizonte, sondern stimulierte auch die Vitalität und Kreativität des Teams und ermöglichte es dem Projekt, neues Leben zu gewinnen.

Nach mehr als zwei Jahren unermüdlicher Bemühungen läutete das gesamte Produktentwicklungsprojekt endlich den Beginn ein und definierte 2018 die Kommerzialisierungsmöglichkeiten der integrierten automatischen Stapel- und Querschneidelinie neu! Vom ersten Architekturentwurf über mehrere Optimierungsiterationen bis hin zum Endprodukt-Finalisierung und kommerzielle Werbung, jeder Schritt ist das Ergebnis der Weisheit und der harten Arbeit des Teams. Jede Transformation des Produkts ist eine tiefgreifende Interpretation des Wortes „Innovation“ und eine lebendige Praxis des Zyklus „Fehler machen – Nachdenken – Verbessern“. ".

Heutzutage ist das integrierte Kernbearbeitungszentrum zum Schneiden und Stapeln ein beliebtes Produkt auf dem Markt. Sein Erfolg ist kein Zufall, sondern das unvermeidliche Ergebnis von Guangdong Keyings beharrlicher Innovation, seinem Mut, Fehler zu machen und seiner kontinuierlichen Selbsttranszendenz. Dieser Erfolg bringt dem Unternehmen nicht nur erhebliche wirtschaftliche Vorteile, sondern, was noch wichtiger ist, er stärkt den Glauben des Unternehmens Mitarbeiter von Koying wollen weiterhin das Unbekannte erforschen und nach Spitzenleistungen streben. Wir wissen, dass noch ein weiter Weg vor uns liegt und dass Herausforderungen und Chancen nebeneinander bestehen. Aber solange wir unseren ursprünglichen Anspruch beibehalten und mutig genug sind, es zu versuchen, ist nichts unmöglich.

Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um den Weg der Innovation weiter voranzutreiben und durch praktische Maßnahmen den hartnäckigen Geist zu interpretieren: „Solange man nicht aufgibt, findet man immer einen Ausweg.“ Jeder Fehler ist ein Schritt Stein für Wachstum, und jede Herausforderung ist eine Leiter zum Ruhm. Die Geschichte von Guangdong Keying wird mehr Unternehmen dazu inspirieren, den Weg der Innovation voranzutreiben und gemeinsam ein brillantes Kapitel der Zeit zu schreiben!

• Jahr etabliert
  --
• Unternehmensart
  --
• Land / Region.
  --
• Hauptindustrie
  --
• Hauptprodukte
  --
• Unternehmensrechtsarbeiter
  --
• Gesamtmitarbeiter.
  --
• Jährlicher Ausgabewert.
  --
• Exportmarkt
  --
• Kooperierte Kunden.
  --