Jimmy Wong (Vorsitzender von CANWIN) sagte:
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Wir machen immer Fehler und entwickeln uns weiter. Ohne Fehler gäbe es keinen Fortschritt. Solange etwas nicht stirbt, kann es sich immer wieder neu erfinden. Uns interessiert nur Leben und Tod, Erfolg oder Misserfolg nicht. Rückblickend sind sechs Jahre vergangen, und die Produktform hat sich drei- oder viermal verändert. Sie hat den Übergang vom Online- zum Offline-Geschäft, die Restrukturierung und den Neustart durchlaufen – ein mehrfacher Phönix aus der Asche. In diesem Jahr hat sich unser integriertes Kernbearbeitungszentrum für Schneiden und Stapeln zu unserem Verkaufsschlager entwickelt. Das ist kein Zufall, alles ist hart erarbeitet. Lasst uns zusammenarbeiten und optimistisch bleiben!
Auf ihrem Innovationsweg steht die Geschichte der Guangdong Keying Intelligent Equipment Manufacturing Co., Ltd. (im Folgenden „Guangdong Keying“ genannt) beispielhaft für unzählige Unternehmen, die mutig genug sind, neue Höhen zu erklimmen und sich keiner Schwierigkeit zu entziehen. Wir wissen, dass jeder Fortschritt auf unzähligen Versuchen und Irrtümern beruht und dass es gerade diese scheinbar beschwerlichen Umwege sind, die den Weg zum Erfolg ebnen. Wie das Sprichwort sagt: „Aus Fehlern lernt man.“ Der Wachstumsweg von Guangdong Keying verdeutlicht diese Wahrheit eindrücklich und lehrt uns, dass Fehler auf dem Weg zur Exzellenz nicht nur unvermeidlich, sondern auch eine wertvolle Triebkraft sind, die uns voranbringt.
Es ist sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance!
Heute sprechen wir über das beliebte Produkt von Guangdong Keying – die automatische Laminier- und Schneideanlage mit integrierter Schneide- und Stapelfunktion.
2013 brachte das Unternehmen dieses Produkt auf den Markt. Angesichts dieser beispiellosen Herausforderung wählte Guangdong Keying weder Ausweichen noch Kompromisse, sondern wagte sich mutig ins Ungewisse. In der Anfangsphase war das Projekt von Unsicherheit und Unsicherheit geprägt, da es an vorgefertigten Vorlagen mangelte. Wir verfügten lediglich über einige vage Konzepte und die Erfahrung und den unermüdlichen Einsatz des Teams, die uns Schritt für Schritt leiteten. Die Herausforderungen für das technische Team liegen auf der Hand. Sie tappten im Dunkeln, und jeder Versuch konnte ihr bestehendes Wissen infrage stellen und ihre eigenen Grenzen auf die Probe stellen.
Das Projekt verlief nicht reibungslos. Bis 2014 befand sich unser Produkt lediglich in der Architekturentwurfsphase, mit drei oder vier verschiedenen Versionen, deren Stabilität und Skalierbarkeit noch weiter verbessert werden mussten. Zudem war das Softwareentwicklungsteam mit der Technologie wenig vertraut und kam nach zwei Jahren Arbeit nicht voran, sondern stagnierte sogar. Das Management des Unternehmens bewies als Führungskraft außergewöhnlichen Mut und Entschlossenheit. Anstatt sich in der Bitterkeit des Scheiterns zu ergehen, passten wir angesichts der Schwierigkeiten unsere Strategien entschlossen an und trennten uns mutig von dem Team, das keine Fortschritte erzielte. Wir bündelten unsere Kräfte und integrierten neue Mitglieder. Diese Entscheidung, so schwer sie auch fiel, legte den Grundstein für den Neustart des Projekts. Die neuen Teammitglieder brachten nicht nur technologische Innovationen und erweiterte ihren Horizont, sondern beflügelten auch die Vitalität und Kreativität des Teams und verhalfen dem Projekt zu neuem Leben.
Nach mehr als zwei Jahren unermüdlicher Anstrengungen erlebte das gesamte Produktentwicklungsprojekt 2018 endlich seinen Durchbruch und eröffnete neue Marktchancen für die integrierte automatische Stapel- und Querschneidanlage! Vom ersten Architekturentwurf über zahlreiche Optimierungsiterationen bis hin zur finalen Produktentwicklung und Markteinführung – jeder Schritt ist das Ergebnis der Erfahrung und des Fleißes des Teams. Jede Weiterentwicklung des Produkts ist eine tiefgreifende Interpretation des Begriffs „Innovation“ und ein lebendiges Beispiel für den Zyklus „Fehler machen – Reflektieren – Verbessern“.
Das integrierte Kernbearbeitungszentrum zum Schneiden und Stapeln hat sich mittlerweile zu einem gefragten Produkt auf dem Markt entwickelt. Sein Erfolg ist kein Zufall, sondern das Ergebnis von Guangdong Keyings Beharrlichkeit in Innovation, dem Mut, Fehler zu machen, und der ständigen Weiterentwicklung. Dieser Erfolg bringt dem Unternehmen nicht nur beträchtliche wirtschaftliche Vorteile, sondern stärkt vor allem den Glauben der Mitarbeiter von Koying, weiterhin Unbekanntes zu erforschen und nach Exzellenz zu streben. Wir wissen, dass noch ein langer Weg vor uns liegt und Herausforderungen und Chancen Hand in Hand gehen. Doch solange wir unsere ursprünglichen Ziele nicht aus den Augen verlieren und den Mut haben, Neues zu wagen, ist nichts unmöglich.
Lasst uns gemeinsam den Weg der Innovation weiter beschreiten und den unerschütterlichen Geist „Solange man nicht aufgibt, findet man immer einen Ausweg“ in die Tat umsetzen. Jeder Fehler ist ein Sprungbrett zum Wachstum, jede Herausforderung eine Leiter zum Erfolg. Die Geschichte von Guangdong Keying wird weitere Unternehmen inspirieren, den Weg der Innovation weiterzugehen und gemeinsam ein glänzendes Kapitel unserer Zeit zu schreiben!
